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高管课堂

DATA:2020-07-10  浏览次数:3323

改革无非聚焦两点:人和事,其最终目的是正确的人做正确的事。回顾集团从“创业”到“三次创业”,人变了,做事的环境和要做的事也变了。

面对此次改革,人力部门要做的:一是为企业发现和培养正确的人。回顾过去,我们在人的“选用育留”上,更多的关注企业或部门需要什么人,但对员工本人适合什么样的岗位或更大的价值发挥缺少关注和考量,造成了很多员工无法得到晋升或成长。这个现象背后的问题其实是我们缺乏完整的人才评价,在“人”的问题上一般评“主观印象”。二是推动正确的事。任何一次改革对人力部门都是一次大的挑战,并且在改革中人力部门“救火队员”的形象越来越明显,但我们实际的价值应该是推动做正确的事:营造做正确的事的环境,树立做正确的事的导向,建立做正确的事的机制。事实上,对于一个平台型的组织或赋能型的组织,其内部的财务、人力、文化等部门必须发挥合力作用,才能推动正确的事,这也要求人力部门在多个部门形成合力中起到协调、联系的作用。

“常识”是很多人都应该知道并且默认正确的一些基本知识。但现实中,很多人会被常识所束缚,当一个问题或事件发生后,我们的第一反应是“常识”的结果,而创新或是更高目标的达成需要的是“反常识”。“反常识”的本身并不是说我们要知道哪些反常识,而是要培养“反常识意识”,那“反常识”最经不起“为什么”的灵魂拷问,所以,面对众所周知的一些常识时,我们要学会多问几次“为什么”,这也是我们突破认知的一个有效手段。

说到认知,改变认知是“可怕”的,可以爆发出自己的无限潜能,不改变认知也是可怕的,无法认识别人的伟大,也无法认识自己的渺小。如果一个团队中的每一个人都活在自己的认知中,且不突破将会更可怕,久而久之,这个团队将不断暴露出猜忌、排斥、不认同等问题。就像要想控制一个人,首先要控制他的认知,那“信仰”就是很多人的认知达成一致的产物,其能量是无穷的。

认知作为一个“悖论”存在,突破或改变认知一般都要经历“感性认知”和 “理性认知”两个阶段。因为它们之间是事物发展过程的先后过程,并且有依附关系,所以要有理性思维但决不能试图排斥感性思维,既知道对与错,知道事物的规律和本质,也可以天马行空、放飞梦想。成语“求同存异”“同”可能就是理性思维的共同认识,“异”就是感性思维的各有特色。突破认知的关键就在于“破”,“破”既是动词,也是名词,动词是“打破”,名词就是“空隙”,打破后有了空隙,是一扇窗,可以看到其背后的真相。

    当具体到每个人去面对改革时,突破认知和“反常识”可能就是每个人在当下必须要做的事。

文/孙丽

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